Große Unternehmerfamilien, die sich teils aus mehreren hundert Gesellschafter*innen zusammensetzen, haben mit verschiedenen Systemlogiken des sozialen Zusammenlebens und -arbeitens umzugehen: Der Logik der Familie, der Logik der Organisation und der Logik der sozialen Netzwerke. Während die Familie die Gemeinschaft durch emotionale Verbundenheit bindet, strukturiert die Organisation Entscheidungsprozesse. Diese „verdoppelte“ Familie funktioniert so lange gut, wie der familiäre Zusammenhalt von selbst oder durch formale Strukturen gesichert werden kann. In großen Unternehmerfamilien mit nur noch sehr entfernten verwandtschaftlichen Beziehungen kann diese Funktionsweise nicht mehr realisiert werden: Die organisationalen Strukturen sichern zwar die Professionalität und die Entscheidungsfähigkeit, der Zusammenhalt als Familie ist jedoch nur schwer oder sogar unmöglich aufrechtzuerhalten. Netzwerke können so verstanden werden, dass sie genau dieses Problem lösen; sie formen gemeinschaftliche Bindungen jenseits von nahen verwandtschaftlichen Beziehungen oder formalen Strukturen. Welche Chancen und Herausforderungen sich aus der Netzwerklogik ergeben und wie ein solches Netzwerk geschaffen werden kann, werden die Referierenden aus wissenschaftlicher und familienunternehmerischer Praxis erklären.