Familienunternehmen sind nachhaltiger als andere, weil sie in Generationen und nicht in Quartalen denken. Soweit so gut. Aber welche weiteren Facetten des vieldiskutierten Konzeptes der Nachhaltigen Unternehmensführung gilt es zu beachten, um Innovationschancen zu nutzen und die Attraktivität als Arbeitgeber systematisch zu steigern?
Entdecken Sie im Rahmen des Workshops praktische Tätigkeits-Beispiele aus Familienunternehmen, wo und wie mehr Nachhaltigkeit gelingt (z.B. bei den Themen Plastik/ Verpackung, Klimaschutz, Biodiversität, faire Wertschöpfung, Menschenrechte in der Lieferkette…). Und stellen Sie im Spannungsfeld zwischen ökonomischer Performance und Nachhaltigkeit fest, wo Ihr Unternehmen heute in Sachen Nachhaltigkeit steht, welche Relevanz das Thema für Ihr Kerngeschäft hat und wie es gelingt, sich auf die wesentlichen Themen zu fokussieren.
A10: Nachhaltige Unternehmensführung Wo stehen wir heute?
Mirjam Rübbelke-Alo ist Mitglied der Unternehmerfamilie des Unternehmens Cetto AG. Sie leitet den Bereich Nachhaltige Organisationsentwicklung am ZNU und ist Senior Beraterin der Nachhaltigkeitsberatung fjol GmbH. Schwerpunkte ihrer Arbeit sind die Gestaltung kollektiver und unternehmensindividueller Lernprozesse und Wandlungsprozesse für nachhaltiges Wirtschaften. Sie wird einen Einblick in den Status Quo der Nachhaltigkeit ihres Familienunternehmens geben.
Dr. Christian Gessner ist gemeinsam mit Dr. Axel Kölle Gründer und Leiter des ZNU- Zentrum für Nachhaltige Unternehmensführung der Universität Witten/Herdecke. Er beschäftigt sich seit zwanzig Jahren in Forschung, Lehre, Weiterbildung und Beratung mit der Frage wie sich Nachhaltigkeit erfolgreich in Unternehmen integrieren und messen lässt. Ein Fokus liegt auf dem Management-Standard „Nachhaltiger Wirtschaften“, den Unternehmen wie Ritter Sport, Brandt, Kuchenmeister, Bitburger u.v.a. nutzen. Zudem ist er geschäftsführender Gesellschafter der Nachhaltigkeitsberatung fjol GmbH.